并与国内各大券商和主要投资机构建立战略合作伙伴关系，公司拥有丰富的并购重组目标资源和战略投资渠道，能够为并购重组业务搭起金桥，为交易方提供全面的价值创造服务。在产业链及细分行业研究、企业尽职调查、项目可行性研究、融资顾问等领域积累的丰富经验，契合上市企业超募资金管理需求，我们为有志于产业纵向和横向扩张的上市企业提供产业并购咨询。

我们可为上市企业提供产业并购机会与并购战略、并购对象筛选及接触、并购尽职调查及并购可行性评估、并购交易促成、并购后的整合管理咨询。

通过我们的专业服务，能够让上市企业实现：

将宏观产业并购机会与微观企业并购战略统一起来，让企业顺势而为。关键是能提高企业并购效率，降低并购失败风险。

并购意义

，无需从零开始积累，迅速将业绩做大，满足股东和股票市场的期待。获得外部关键性资产、核心技术、资质、网络、品牌、市场份额等。将生产的不同阶段并在同一集团内，改进产品质量、提高效率。整合收购的核心资产和技术，实行一体化经营，获得规模和协同效应。取得廉价原料和劳动力，利用低成本优势，突出企业差异化优势。减少细分市场竞争对手，强化对市场的控制和垄断，获得超额利润。获取现成的经验与技术，减少为此所付出的研发、学习、时间等成本。

标的匹配

派出精通实务的专家提供智力支持，为客户寻找满足此类要求的最佳对象，帮助客户实现理想的并购重组交易。

并购战略

，根据客户企业发展战略、并购重组的目的，进行案例的发掘、收购（出售）对象的确定、谈判策略、收购价格的估量。

价值评估

，从并购重组角度评估企业价值。把握自己的企业价值是对并购重组来说是最重要的事情。也是有计划的经营转让的第一步。

企业重组

从制定重组计划到财务重组，包括经营、生产、人事、系统在内的经营重组，提供系统、专业的服务。

增值管理

在并购重组后的价值创造领域，深入实际的现场，为客户提供企业重组、战略制定和组织整合等提供支持。

尽职调查

当企业收购时，接受收购方企业的尽职调查委托。以防止出现收购价格过高、并购后不可控风险的出现。

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