企业制定的战略规划旨在成为未来六年内行业的领军者。

王昕开创的“融·招·养”专注于招商已有19年的历史，他的成功经验可以为广大企业所借鉴。

美国在1923年的经济危机中持续了十年，任何一次金融危机都至少会延续十年，分为爆发期、延续期、低谷期和反弹期四个阶段。由于2019年出现了疫情，目前已经进入了三四年的“延续期”。未来六年内谁能脱颖而出，关键在于今天的中小微企业能否通过“三字经”——“活下来”——来实现自我造血。如何实现自我造血？只有通过招商。在银行借不到钱的情况下，企业必须通过自我造血来实现生存，而招商是实现自我造血的重要途径。招商的目的是什么？是为了让企业拥有充足的现金流。如何获得充足的现金流？只有通过招商。未来六年内，谁能成为行业的佼佼者，取决于企业是否具备长远的战略眼光和敏锐的市场洞察力。

未来六年是一个充满机遇和挑战的时期。在这个时期里，企业必须具备长远的战略眼光和敏锐的市场洞察力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业的领军者。同时，企业还需要具备自我造血的能力，通过招商来获得充足的现金流，实现可持续发展。因此，企业需要提前布局，深耕渠道，以应对未来可能出现的风险和挑战。只有这样，才能在未来的经济危机中保持竞争力，成为行业的佼佼者。

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