管理者要注重创新

任何一个企业从起步，到发展壮大，直至走到国内外行业第一名，分析其成功的因素，人才是根本，创新则是企业发展的生命。创新在企业发展过程中的具有重大的意义。作为管理者尤其要注重创新，为什么?

1、创新是企业的活力之源。没有创新，死水一潭，无法前进。稍有前进，又要退回来。研究许多成功的企业，他们成功的秘诀都离不开创新。互联网企业在今天这个风云莫测的世界要想生存下去，必须具有两种能力：一是快速感觉能力，嗅觉要灵敏，时刻要保持对趋势与潮流的敏感;二是快速反应能力，要有闻风而动的本领，否则，一着棋不慎，会导致满盘皆输。

2、创新是企业致胜的法宝。每一个企业都在极尽研究消费者的需求，不断地实施创新。中国有句俗语，叫“一招鲜，吃遍天”。就是说，你总要拿出自己的“绝活”，做到“人无我有，人有我精”，这样，才能经受住市场的考验，进而把握市场，创造市场。纵观我们中华民族，曾是世界上最具创新意识和创新能力的民族，所创造的灿烂文明，令整个世界为之喝彩。然而到了今天，在几十年墨守陈规的封闭运行中，创新意识和创新能力蜕变得所剩无几，创新产品更是寥寥可数。日本、美国、德国有那么多驰骋世界、如雷贯耳的品牌，让我们不寒而栗。亚洲四小龙后来居上，创新力咄咄逼人。

3、注重创新，就必须有效地整合利用资源。美国著名经济学家德鲁克有一句名言，他说，“创新不在于你拥有多少资源，而在于你是否能有效地整合、利用全球范围内的资源”。今天的创新已不在于你拥有多少资源，拥有多少技术，拥有多少人才，而在于你的创新能力的高低。资源变不成商品，技术走不上市场，人才不创造生产力，你拥有的愈多，浪费的就愈严重，如何能谈上有竞争力?试想，目前的竞争打的是全球仗，打经济一体化战役。在这场不见销烟，平静中寓惊雷的战役中，竞争是高层次的，对手在似无感觉之中，就可能败下阵来。面对如此形势，不再进行创新，恐怕就要在劣势的泥潭里越陷越深了。基于此，必须进行创新。把战略定在全球基点上，目光盯向头排老大，大胆地引进、借鉴，在此基础上，积极进行机制、产品、人才、技术、管理、文化等创新，超前一步，把握先机，创造出发展的机遇。没有创新，就没有新生。基于此，必须进行创新。把战略定在全球基点上，目光盯向头排老大，大胆地引进、借鉴，在此基础上，积极进行机制、产品、人才、技术、管理、文化等创新，超前一步，把握先机，创造出发展的机遇。没有创新，就没有新生。

管理者用人要发挥长处

德鲁克说：“管理者用人要检讨下面的问题：1、哪方面的工作，他确实做得很好。2、哪方面的工作，他可能会做得更好。3、为了充分发挥他的长处，他还应该再学习哪些知识。4、如果我有个儿子或女儿，我愿意让我的子女在他的指导下工作吗?如果愿意理由是什么，如果不愿意，理由是什么。

长处呀长处，你知道自己的长处吗?你知道下属的长处吗?你知道上司的长处吗?德鲁克先生的前三条思路，都是基于发挥员工的长处，不是改正员工的缺点。管理者要发挥员工的长处，要发挥自己的长处，要发挥企业的长处，这些都是德鲁克不断强调的。

德鲁克先生非常擅长，用营销的眼光，来看管理，喜欢站在客户的角度，来分析企业的管理。他的思路是营销带来绩效，因此站在客户的角度看管理，才能真正看清管理的本质，毕竟管理的目的，是为了实现企业的目标，这就是结果导向。在营销理论中，我们都知道任何一个企业，都有自己的定位。这个定位就是，你要把你的产品，卖给哪类客户。

从营销的角度就是：“1、你们公司哪方面的工作，确实做得很好。2、哪方面的工作，你们公司可能会做得更好。3、为了充分发挥你公司的长处，你还应该再学习哪些知识。4、如果我有资金，我愿意在这个公司投资吗?如果愿意理由是什么，如果不愿意，理由是什么。”

德鲁克的用人理论，延伸到营销中，就成了营销理论。企业要发挥优势，才能有市场，才能长期发展。管理者要发挥自己的，发挥下属的优点，才能让个人和企业双赢。

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